Florian Behrend hat am Mittwoch den 30.04.2025 seine Dissertation verteidigt. In seiner Dissertation beschäftigt sich Herr Behrend mit der Verbesserung von Mitarbeiter-Manager-Beziehungen im Rahmen subjektiver Leistungsevaluationen aus einer Controlling-Perspektive. Mittels Experimentalstudien zeigt er, dass die Ablehnung kreativer Ideen, die doppelte Rolle der Führungskraft als Ratgeber und Evaluator sowie hohe Kosten für Führungskräfte, Leistungsinformationen über ihre Mitarbeiter zu beschaffen, die Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Managern negativ beeinflussen.
Darüber hinaus untersucht er den Einfluss verschiedener Kontextfaktoren, wie erklärendem Feedback, der Präzision der Systeme zur Leistungsmessung und der internen Transparenz in Unternehmen. Neben den wertvollen Erkenntnissen für die Forschung bietet seine Arbeit auch praxisnahe Gestaltungsempfehlungen, die Unternehmen dabei unterstützen können, ihre Steuerungsrahmen effektiv zu gestalten und die Mitarbeiter-Manager-Beziehungen zu verbessern.