Im Kurs „Strategisches Controlling“ (MW110, Master-Studiengang BWL) durften wir Frau Stefani Rahmel (Partnerin, Finance & Risk) von der Management- und Technologieberatung BearingPoint wiederholt zu einem spannenden Gastvortrag begrüßen.
Unternehmensberatung ist abstrakt, gleichzusetzen mit langen Arbeitszeiten und lediglich auf die Ausarbeitung von Strategien ausgerichtet. Mit diesen Vorurteilen konnte aufgeräumt und gezeigt werden, dass Beratung weitaus vielfältiger, flexibler und konkreter ist. „Umsetzungsbetreuung“ beschreibt hier die Tätigkeit treffender, die konkrete operative Umsetzungen bei Mandanten entlang des gesamten Prozesses begleitet. Im Fall der Steuerungsmodelle, die beim heutigen Gastvortrag im Zentrum der Diskussion standen, heißt das, dass ein umfangreiches Verständnis des jeweiligen Geschäftsmodells Grundvoraussetzung für die Ableitung bedeutender KPIs ist. Eine zentrale Herausforderung ist dabei, branchen- und unternehmensindividuelle Informationsbedarfe mit konkreten Lösungen, vor allem in aktuellen ERP-Systemen wie S/4HANA mit seinen neuen Datenstrukturen, umzusetzen.
Umfangreiche Umstrukturierungen erfordern hier eine Fähigkeit in besonderem Maße: Weitsicht, zukünftige Entwicklungen abschätzen zu können. Nur mit einem guten Verständnis über mögliche Entwicklungen können rechtzeitig die Weichen gestellt werden, um für unterschiedliche Szenarien gewappnet zu sein und die nötigen Daten möglichst frühzeitig mit zu erfassen.
Für diese Einblicke danken wir Frau Rahmel herzlichst und hoffen, sie auch künftig wieder – dann auch vor Ort an der Heinrich-Heine-Universität – begrüßen zu dürfen!